Объединившимся подразделениям двух компаний необходимо было преодолеть конкуренцию, сформировать единый подход и настроиться на новый финансовый KPI.
Компания получила единое информационное поле, новые проектные команды, распределенные роли и дорожные карты реализации ключевых инициатив. Команда стала работать не как два конкурирующих подразделения, а как единая система, ориентированная на достижение общих бизнес-целей.
Провели стратегический интенсив, в ходе которого участники сформировали единый язык взаимодействия, развили навыки коммуникации, лидерства и принятия решений, а также объединились в новые кросс-функциональные команды. Совместно они разработали дорожные карты для достижения общего финансового KPI и приняли участие в Playback-спектакле, основанном на реальных историях сотрудников, чтобы увидеть привычные модели взаимодействия со стороны.